Inteligencia sector privado

[B2]

Loopster

Los Americanos ya no son los unicos actores en este negocio, como paso con los Static Guards y PSD s, esta area del negocio se esta "diversificando"

[Loopster]

Simplemente por quienes son los clientes, casi que la gran mayoría de empresas que operan o gestionan esta clase de servicios son americanas o tienen accionariado/socios de EEUU.

¿Qué hay israelíes, franceses, británicos y empresas locales entrando? Por supuesto, igual que en Iraq la mayor PMC en cantidad de gente trabajando en PSD y Fixed Site Security es una iraquí (asociada a una PMC estadounidense) y la segunda es una registrada en Emiratos (con dueños estadounidenses y australianos). En Afganistán es diferente, y es que el Gobierno de Karzai obliga a tener un porcentaje de personal afgano, hay que estar asociado a una empresa de allí, para que te autoricen hay que tener socio local, etc.

Aparte de en las avionetas de intel donde hay más movimiento "aéreo" ahora mismo son los UAVs, y quitando un caso israelí con presencia en sitios como Sri Lanka, Indonesia y algún otro rincón del globo, los americanos siguen ahí metidos y estará difícil quitarles la primera posición.

[yosida]

Los servicios de inteligencia llegan a la empresa-. Este articulo hace referencia al tema tratado aquí .
http://www.belt.es/noticiasmdb/HOME2_no ... sp?id=7738

además os pongo el enlace del curso por si alguno está interesado
http://www.masteranalistadeinteligencia ... sentacion/

es un tema muy interesante dentro de la seguridad, pero ciertamente no todos estamos preparados para esto, como en todo hay que tener un 5 sentido o mucha intuición
digo yo, por decir algo es que me acabo levantar

[PERICO]

La inteligencia competitiva es uno de los servicios que ofrecemos en mi agencia, y ciertamente creo que si las empresas españolas tuvieran conciencia de la relación coste-beneficio contratarían mas, pero igual habrá que esperar a que pase la crisis. De todos modos, ese master no sirve para este tipo de trabajo, lo que necesitas es un MBA.

[rozinos]

MBA y ADE o económicas o empresariales, con un nivel de inglés muy alto. Además de una cierta experiencia, cuanto más mejor, en el mundo financiero-empresarial-negocios.
¿Es así Perico?

[Loopster]

Es que ese es el perfil de un analista de negocios, mercantil o de riesgos de adquisiciones/fusiones/... no "inteligencia privada".

La inteligencia aplicada al sector de negocios, en la enorme mayoría de los casos, es la aplicación del ciclo de inteligencia usando procedimientos normales empleados en los negocios. El pequeño porcentaje que queda fuera si es "inteligencia privada", y abuso de comillas porque habría que ver hasta que punto nos metemos en temas de espionaje industrial, contraespionaje, protección de patentes y procedimientos, due diligence...

[PERICO]

jajajaj, pues eso mismo Loopster. Como apunta Rozinos, para ofrecer "inteligencia" a una empresa debes saber cuales son sus necesidades, y para eso hay que tener conocimientos de gestión empresarial a alto nivel. No tienen nada que ver las necesidades de información de una task force en Irak que las de una empresa de energias renovables en España. Algunos ejemplos de áreas de operación son RRHH, estudios de mercado, estudios de competencia, estudios de prefusión / preabsorción (que llamado due diligence queda mas cool jajaja), protección de patentes y marcas, vendor screening, prevención del fraude (de muchisimos tipos), etc etc. En todas ellas se puede aplicar el ciclo de inteligencia y algunas cosas más.
Y por supuesto el diseño de estrategias de posicionamiento (que es lo más importante para una empresa), también es posible mediante "inteligencia".
De hecho, las grandes corporaciones tienen departamentos propios dedicados a esto, sin embargo creo que existe un gran mercado potencial en las empresas medianas a las que puede resultar atractivo externalizar este servicio. Ahora mismo hay varias grandes agencias de investigación que dan este servicio en España, por ej. Kroll, Winterman (corporate), etc.

[Loopster]

Si hasta ahí estamos de acuerdo, pero es que entonces resulta más fácil contratar a Deloitte & Touche que a Abraxas, ¿no?

Conozco varios casos de empresas españolas, al menos una mediana, que han recurrido a "servicios de inteligencia" para temas concretos, pero no como parte de una estrategia continuada. De hecho la empresa mediana era una de energías renovables por un tema en otro país y quien les cortaba las subvenciones (que ahí si que hay miga para temas de intel, jajajaja)

Joe, me dices que "due diligence" suena cool pero sueltas lo de "vendor screening", que morro

[PERICO]

Joe, me dices que "due diligence" suena cool pero sueltas lo de "vendor screening", que morro

jajajaja, te lo he puesto a proposito a ver que decias. En efecto, ahora mismo se contratan temas puntuales, que yo sepa mi proyecto es el único que ofrece un servicio continuado.

[tarraco218]

Perdón por la ignorancia, pero no acabo de entender de las aplicaciones a la inteligencia empresarial o su misma definición.
ejemplos que he conocido:
- Farmaceutica alemana que encarga una empresa de investigación privada revisar compuestos activos de un producto USA muy similar por posible vulneración de derechos de patente y/o distribución ilegal
- Grupo de cotizadas que influyen en grupo político para aprobar obra pública
- Compra de información a servicio de Inteligencia centro americano por parte de una empresa química alemana para saber del desarrollo de una planta de la competencia en el extranjero.
- Formación de "Lobbys" para aprobar trazados de una obra pública
- Soborno directo a autoridades extranjeras para concesión de servicios
- Nombramiento de especialista de márketing para posicionamiento

en que se diferencia la inteligencia del lobby o del márketing o de a investigación privada?
como se puede "vender" inteligencia a una mediana empresa?